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　　仓储部门作为供应链的核心★★，企业的枢纽★★、起着连接各个环节和部门的重要作用AG九游会官网登录入口J9九游会老哥俱乐部★★！★★。作为部门的主管★★，我们每天都要和各个部门★★、业务伙伴以及下属员工进行沟通与交流★★。

　　有人说★★，做好人际关系能够让我们的工作更加顺利AG九游会官网登录入口★★，这话的确不假物流业★★，★★。试想一下★★，如果采购部门的同事不顾仓储容量的情况下一味的进行采购入库操作★★，我们会面临怎样的局面呢？

　　我想说★★：如果我们的工作就是背锅★★，何必还继续这份工作呢？社会上有的是纯粹背锅比这样赚的更多的职业★★！

　　库存过大★★，保质期临近谁的问题？多数人想到的是仓储部门的问题★★，干过的都知道★★，如果一批货物库存很多★★，且很久没有出货AG九游会官网登录入口★★，难道这也是仓储部门的锅？事实上前几天采购部门又新进了一批新货★★，保质期较远★★，但临期的怎么办？

　　我想说★★，如果你能及时的通知销售部门和采购部门J9九游会官方网站★★，并将情况及时反馈给更上级领导★★，这样的锅恐怕也轮不到我们背了★★！

　　我们承载着上游生产线和下游销售部门的希望★★，是整个供应链的中枢神经系统★★。货物的准时到达★★，库存率的准确性都关系着企业的发展与存亡★★。作为仓储主管★★，我们要自信★★，要有信心能够做好这份工作★★，能够将问题解释清楚AG九游会官网登录入口九游J9官网登录入口★★，★★，正确的处理好与其他兄弟部门之间的关系★★，让我们的工作更加顺利★★。

　　现代社会★★，沟通★★，尤其是有效沟通★★，已成为日常交际的一个基本要求★★，成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标★★。而在企业内部★★，部门与部门之间保持有效沟通美艳都市★★，也已成为越来越多的企业大力倡导的理念★★。

　　企业组织功能的发挥在于物流和信息流的畅通★★，跨部门间的有效沟通不仅是企业生存和发展的基础★★，而且是企业提高工作质量的关键★★，做好跨部门的沟通工作★★，我们就是最有价值的人★★。

　　缺乏沟通意识和沟通氛围★★：部门之间★★、部门内部各成员因为沟通意识不强或者缺乏★★，导致从来不主动寻求沟通★★，遇到问题也不去寻求相关部门的支持美艳都市★★，而是独自作战★★。

　　没有沟通氛围★★，每个人似乎对沟通产生一种畏惧★★，因为每个人都觉得他不来找我沟通我怎么去找他沟通呢？于是★★，形成一个恶性循环★★：缺乏沟通意识——沟通氛围淡薄——不沟通——沟通氛围消失★★。

　　解决方式★★：这时候需要我们大度一些★★，打破一些僵局★★，主动的与其他部门建立联系J9九游★★，★★，比如提前为采购部门提供一些库存临期的数据等等★★。这样逐步的建立良好的沟通关系★★，形成良好的沟通氛围★★。

　　缺乏有效沟通的机制★★：部门间沟通不畅的根本原因还是公司没有形成一个有效的沟通机制★★，没有建立一个很好的沟通平台★★。平时的沟通★★，很大程度都是临时性的个人行为★★，不是有规律的★★，也不是集体行为★★。尽管各部门都有着非常繁杂的日常工作要做★★，每个成员也都有着沟通技能或沟通意愿的差异★★，但有效的沟通机制仍然是克服一切沟通障碍最有效的手段★★。

　　如果你的公司还没有一套有效的沟通机制★★，建议你了解好相应的情况后与最高负责人进行一次有效的沟通★★，将沟通机制所带来的的好处以及缺乏机制带来的问题列举清楚★★，让负责人能够从心里明确沟通机制的必要性★★，下决心开展好沟通机制的建立★★。

　　我们都知道★★，每个部门都有各自的工作要做★★，但是机制形成后会有效的打破“没时间”情形的发生AG九游会官网登录入口★★，逐渐的改善部门之间犹豫缺乏沟通所产生的问题★★。

　　仓储行业属于劳动密集型产业★★，非常依赖基层员工的付出★★，做好与下属员工的交流也是仓储主管的主要工作内容之一★★。

　　主管如果能充分理解自己的员工★★，工作开展起来会顺利得多★★。俗话说“士为知己者死”九游会J9★★。一个能够充分了解自己员工的管理者★★，无论在工作效率★★，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者★★。

　　因此我们需要在平日的工作里多下功夫美艳都市★★，了解自己的员工在想什么★★，需要哪些方面的帮助★★，在哪些方面遇到的困难等等★★。

　　了解员工的出身★★、兴趣方向★★，安排好适合他做的工作★★；当手下员工遇到困难★★，你能实现预料他的反应和行动★★，恰如气氛的帮助他解决相关的问题★★。

　　再进一步★★，我们能够知人善任★★，让每一位员工在岗位上发挥最大的潜能★★，给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作★★，将其价值发挥到极致★★。

　　聆听员工心声是团结员工调动积极性的重要途径★★，员工在工作中受到阻力★★，思想上会有压力和包袱★★，失去工作热情AG九游会官网登录入口★★，进而失去了对完成工作的信心★★。作为管理者★★，需要耐心的听取他的心声美艳都市★★，找问题的症结★★，解决他的问题并耐心开导★★，如此才能更好的实现管理目标的实现★★。返回搜狐★★，查看更多