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　　为落实好党中央ღ◈✿、国务院关于数字中国建设和产业数字化转型的重大决策部署ღ◈✿，经报有关领导同志ღ◈✿，从2024年开始ღ◈✿，中国工业经济联合会在相关部委石化仓储物流ღ◈✿，ღ◈✿、高校ღ◈✿、智库和重点工业领域头部企业的参与和支持下ღ◈✿，在全国范围内从征集范例ღ◈✿、调查研究和宣传培育三个维度开展中国工业数据治理“领跑者”企业工作ღ◈✿，找出并宣传推广工业数据治理领域企业的优秀成果ღ◈✿、实践经验和典型案例ღ◈✿，旨在发挥优秀企业的榜样带动作用ღ◈✿，强化协同效应ღ◈✿，带动更多企业增强数据治理能力ღ◈✿，加快数字化转型ღ◈✿，搭建工业数据交流平台和产业生态圈ღ◈✿，挖掘数据要素作为新质生产力的价值ღ◈✿，赋能工业高质量发展ღ◈✿。

　　2024年9月11日ღ◈✿，中国工业经济联合会在第二届中国工业高质量发展论坛上发布了22家首届中国工业数据治理“领跑者”企业名单等研究成果ღ◈✿。根据工作计划ღ◈✿，中国工业经济联合会将从2025年3月底开始启动2025中国工业数据治理“领跑者”企业工作ღ◈✿，找出更多工业领域重点行业的“领跑者”企业和典型经验ღ◈✿，为工业企业的数据治理和数字化转型搭建学习交流和产业合作的权威平台ღ◈✿。获选的2025中国工业数据治理“领跑者”企业名单将在第三届中国工业高质量发展论坛上向全社会公布ღ◈✿。

　　美的集团股份有限公司（以下简称“美的”）是一家全球领先的科技企业ღ◈✿，业务覆盖智能家居ღ◈✿、新能源及工业技术ღ◈✿、智能建筑科技ღ◈✿、机器人与自动化等多个领域ღ◈✿。公司既服务消费者ღ◈✿，也服务企业客户ღ◈✿。

　　在智能家居领域ღ◈✿，美的旨在提供全屋智能解决方案ღ◈✿，优化用户体验ღ◈✿。新能源及工业技术方面ღ◈✿，美的旗下拥有多个品牌ღ◈✿，提供绿色能源和工业核心部件ღ◈✿，产品包括压缩机ღ◈✿、电机ღ◈✿、芯片等ღ◈✿，服务于全球工业客户ღ◈✿。智能建筑科技业务以数字化服务平台为核心ღ◈✿，提供暖通ღ◈✿、电梯ღ◈✿、能源管理等解决方案ღ◈✿。机器人与自动化业务主要提供工业机器人以及物流自动化系统ღ◈✿，并且积极探索医疗ღ◈✿、娱乐等全新领域的应用ღ◈✿。此外ღ◈✿，美的还在供应链ღ◈✿、工业互联网ღ◈✿、照明电气以及医学影像等创新领域提供产品和服务ღ◈✿。

　　在美的数字化转型历程中ღ◈✿，在数据治理方面一直秉持着“为业务提效赋能ღ◈✿，为数字化转型护航”的使命职责ღ◈✿，目前经历了三个阶段ღ◈✿，走过了十二个年头ღ◈✿：

　　以主数据治理为工作重心ღ◈✿，通过统一数据标准ღ◈✿，建立主数据管理系统ღ◈✿，明确数据管理责任ღ◈✿，落实主数据管理流程ღ◈✿，达成“一个美的ღ◈✿，一个标准”的治理目标ღ◈✿。

　　以数据质量为抓手ღ◈✿，聚焦主干业务流ღ◈✿，明确数据质量要求ღ◈✿，建立数据校核规则ღ◈✿，落地数据质量长效运营机制ღ◈✿，实现“打通数据断点ღ◈✿，支撑流程提效”的治理目标ღ◈✿。

　　以数据资产管理为重点ღ◈✿，通过“数据架构在线”实现数据资源化ღ◈✿，通过“数据市场”联结数据供应端和消费端ღ◈✿，围绕数据应用场景ღ◈✿，开发数据资产方案包ღ◈✿，赋能数据分析和数据应用ღ◈✿，发挥数据资产乘数效应ღ◈✿，实现“把数据还给业务”的治理目标ღ◈✿。

　　数据治理体系是工作内核ღ◈✿，它明确数据战略和政策ღ◈✿、界定工作范围国际新闻ღ◈✿，统一工作方法ღ◈✿，形成数据治理核心工作机制ღ◈✿。

　　建立基于业务应用场景的数据质量运营指标体系ღ◈✿，以运营指标监控平台为抓手ღ◈✿，以数据应用为输入J9九游会老哥俱乐部ღ◈✿，ღ◈✿，通过建立数据质量管理流程ღ◈✿，落实数据Owner负责制ღ◈✿，持续提高数据质量ღ◈✿。

　　事业部层面ღ◈✿，建立数据管理执行组织ღ◈✿，数据Ownerღ◈✿、数据管理员ღ◈✿、数据专员分工协作ღ◈✿，聚焦数据质量监控ღ◈✿、诊断和提升ღ◈✿。集团管理层面ღ◈✿，成立数据治理总体组ღ◈✿，负责制定数据质量管理规则规范ღ◈✿，对事业部数据管理组织赋能和定期点检ღ◈✿。

　　基于业务应用场景ღ◈✿，设计数据质量运营指标评价模型ღ◈✿，明确指标统计口径ღ◈✿、指标权重及达标基线ღ◈✿。建立集团月度点检通报ღ◈✿、事业部/经营单位例行检讨运作制度ღ◈✿，通过对数据运营指标的横向对比ღ◈✿，推动数据质量改善ღ◈✿。

　　基于业务和技术视角深化制定数据质量规则ღ◈✿，对字段级ღ◈✿、记录级ღ◈✿、表级进行全面的数据质量检验ღ◈✿，构建各业务单位能自主运营的数据质量感知平台ღ◈✿，实时扫描数据质量ღ◈✿，辅助业务部门循环改善数据质量ღ◈✿。

　　制定数据质量闭环管理流程ღ◈✿，规范数据质量问题改进过程ღ◈✿。规则设计阶段ღ◈✿，依据业务规则形成数据质量扫描脚本ღ◈✿；监控改进阶段ღ◈✿，通过“质量监控-问题剖析-执行方案-评估落实”闭环ღ◈✿，形成发现数据ღ◈✿、解决问题的数据质量改进闭环ღ◈✿。

　　通过落地数据治理体系ღ◈✿，聚焦核心业务数据治理ღ◈✿，美的数据质量得到显著提升ღ◈✿，为全产业链协同平台的运营提供了基础数据条件ღ◈✿。

　　产业链协同平台是由美的牵头打造的供应链公共服务共享平台ღ◈✿，通过数据共享和开放服务的模式联接上下游7,500多个合作伙伴ღ◈✿，从重构与优化IT供应链体系入手ღ◈✿，建立数字化供应链ღ◈✿，实现一体化集成ღ◈✿，强化供应链跨职能协作能力ღ◈✿，缩短从计划到交付供应链周期ღ◈✿，实现需求驱动设计与生产ღ◈✿，完成外部需求链的动态汇聚与敏捷执行ღ◈✿，提升产业链效率与柔性ღ◈✿，最终实现各主体间供需业务的精准调配ღ◈✿。

　　合作伙伴协同层面ღ◈✿：整体方案端到端打通十二个业务价值链ღ◈✿，解决各业务主体间数字化能力和业务管理能力发展不平衡的问题ღ◈✿，补齐“产业链木桶的最短板”ღ◈✿。

　　（1）供方资讯ღ◈✿：采集/注册产业链相关供方信息ღ◈✿，形成供方池ღ◈✿，助力业务伙伴打造自体供应网络ღ◈✿，构建自有采购和制造生态ღ◈✿。

　　（2）寻源招标ღ◈✿：提供合作伙伴发布招标信息ღ◈✿、开展供应商认证的数据和IT功能ღ◈✿，支撑合作伙伴完成在线）产品研发ღ◈✿：

　　共享各业务主体研发需求ღ◈✿、研发方案ღ◈✿、研发进度数据ღ◈✿，支撑供应商做好备产ღ◈✿、备料准备ღ◈✿，形成良好的研产衔接ღ◈✿。（4）电子合同ღ◈✿：

　　合作伙伴在线签署各类采购/制造合同ღ◈✿，保证合同合法性及执行效力ღ◈✿，降低签约成本ღ◈✿。（5）价格配额ღ◈✿：

　　固化价格模型ღ◈✿，提高定价准确度ღ◈✿，降低成本控制风险ღ◈✿，并实现价格组成ღ◈✿、价差管理ღ◈✿、价格分析ღ◈✿、供应商配额分配等ღ◈✿，为企业降低采购成本提供准确的数据依据ღ◈✿。（6）预测订单ღ◈✿：

　　协同合作伙伴制定销售预测ღ◈✿，并按照预测下单采购ღ◈✿，支撑合作伙伴按照计划备产ღ◈✿、备料ღ◈✿。（7）排产制造ღ◈✿：

　　共享链主的排产和制造计划J9九游会ღ◈✿，协同合作伙伴开展排产和制造安排ღ◈✿，降低供应商的物料库存ღ◈✿，降低产线资源闲置ღ◈✿。（8）完工入库ღ◈✿：

　　提供品质检测服务ღ◈✿，共享合作伙伴产成品品质检验结果ღ◈✿，帮助合作伙伴改善品质问题ღ◈✿，防范品质风险ღ◈✿。（10）集约配送ღ◈✿：

　　共享物流配送批次ღ◈✿、装车方案数据ღ◈✿，提供优化算法ღ◈✿，协助跨主体拼车ღ◈✿、装车ღ◈✿、路线优化方案J9九游会ღ◈✿，降低合作伙伴物流成本ღ◈✿。（11）物流跟踪ღ◈✿：

　　共享物流信息ღ◈✿，实现合作伙伴出货后车队位置实时可视ღ◈✿，装箱货物ღ◈✿、入库签收信息实时共享ღ◈✿，降低物流在途风险ღ◈✿。（12）财务对账ღ◈✿：

　　共享采购开票ღ◈✿、付款ღ◈✿、对账信息ღ◈✿，助力合作伙伴管理财务台账ღ◈✿，降低对账难度ღ◈✿，加快合作伙伴回款速度ღ◈✿，加速资金循环J9九游会ღ◈✿。业务运营优化层面ღ◈✿：

　　通过数据驱动业务运营增质提效ღ◈✿、构筑EHS合规防线ღ◈✿。聚焦园区管理ღ◈✿、物流管理ღ◈✿、生产管理ღ◈✿、设备管理ღ◈✿、能源管理等ღ◈✿，提供模块化解决方案ღ◈✿，既可应用于美的ღ◈✿，也可复制到上下游合作伙伴ღ◈✿。（1）园区管理

　　基于“全场景ღ◈✿、全要素ღ◈✿、全方位”智慧园区应用ღ◈✿，结合五大核心应用场景（消防ღ◈✿、安防ღ◈✿、安全ღ◈✿、环保ღ◈✿、环境）ღ◈✿，建设“实时ღ◈✿、可视ღ◈✿、可控”的一站式管理门户ღ◈✿，实现“设备实时监测ღ◈✿、多维态势感知ღ◈✿、事件智能预警”三大核心能力ღ◈✿。

　　以数字孪生为载体ღ◈✿，结合AR实景ღ◈✿，实现全场景应用ღ◈✿，建立智慧园区管理集控与应急调度运营中心ღ◈✿。智慧消防ღ◈✿：

　　基于消防系统动态感知ღ◈✿、区域智能管控ღ◈✿、高危点位精准防控ღ◈✿，建立分类分级的敏捷调度机制ღ◈✿，响应时间从传统的10min降低至1min以内ღ◈✿。智慧环保ღ◈✿：

　　从收集端ღ◈✿、治理端和排放端ღ◈✿，对废气ღ◈✿、废水ღ◈✿、危废进行多维数据分析ღ◈✿，实现“末端排放ღ◈✿、耗材逾期ღ◈✿、危废管理”的全过程智能管控ღ◈✿，确保100%合规ღ◈✿。智慧安防ღ◈✿：

　　通过数据集成ღ◈✿、整理与分析ღ◈✿，打造全流程数字化物流调度指挥系统ღ◈✿，实现物流全过程监控ღ◈✿。通过实现自动完工入库ღ◈✿，大幅减少物流配送人员ღ◈✿、仓管员和账务员的数量ღ◈✿，实现减员增效ღ◈✿。

　　从订单处理ღ◈✿、采购计划ღ◈✿、入库计划ღ◈✿、库存计划ღ◈✿、配运计划ღ◈✿、受入计划ღ◈✿、作业匹配ღ◈✿、缓冲库存ღ◈✿、配送上线ღ◈✿、N点到达ღ◈✿、逆向物流ღ◈✿、成品入库ღ◈✿、订单齐套ღ◈✿、装车出库等方面实现智能物流ღ◈✿。

　　通过产品和零部件的条码化管理ღ◈✿，在整个制造过程关键岗位设置自动扫码采集设备ღ◈✿、RFIDღ◈✿，同步实施AGVღ◈✿、悬挂链等先进物流配送技术ღ◈✿，结合MESღ◈✿、ERP软件系统ღ◈✿，实现配送环节完全自动化我把数学课代表捅哭了ღ◈✿。

　　智能仓储管理系统（WMS）对货物入库ღ◈✿、在库九游会J9ღ◈✿，ღ◈✿、出库实现子系统级管理ღ◈✿。货物收货ღ◈✿、入库检验ღ◈✿、货物入库ღ◈✿、在库管理ღ◈✿、货物出库以及出库配送均实行标准化管理ღ◈✿。仓储各个作业过程分工明确ღ◈✿，权责明晰ღ◈✿。

　　针对C2M模式下取货效率低ღ◈✿，易造成工厂物流拥堵等业务痛点ღ◈✿，将Milkrun“循环取货”模式应用于供应商送货ღ◈✿，实现整个运输过程的在途可视ღ◈✿，以及车辆到厂后的自动放行ღ◈✿，自动预约卸货码头ღ◈✿，准时卸货等功能ღ◈✿。

　　美的通过工业大数据技术ღ◈✿，对数字化生产过程全面监控ღ◈✿，解决人ღ◈✿、机ღ◈✿、料ღ◈✿、法ღ◈✿、环等各种生产要素的精细化ღ◈✿、可视化管理ღ◈✿。将研发ღ◈✿、生产ღ◈✿、销售等所有环节的信息无缝联接ღ◈✿，实现贯穿整个价值链的数据端到端集成ღ◈✿。以此为基础ღ◈✿，将这些经过集中和处理的信息显示到中控大屏上ღ◈✿，将整个工厂精益运营指标可视化ღ◈✿。

　　以生产计划为核心ღ◈✿，拉通PLM产品生命周期管理系统ღ◈✿、SCP采购系统ღ◈✿、APS智能排程系统ღ◈✿、MES生产执行系统等智能化ღ◈✿、数字化运营IT系统ღ◈✿，打通全价值链订单ღ◈✿、排产ღ◈✿、物料采购ღ◈✿、生产ღ◈✿、出货等环节ღ◈✿，实现产品从设计ღ◈✿、下单到制造的无缝衔接ღ◈✿，缩短订单履行周期ღ◈✿。

　　通过数字孪生等技术ღ◈✿，将整个工厂的三维数字化模型和SCADA等系统的数据集成起来ღ◈✿，并展现在中控大屏ღ◈✿，实现整个工厂管理和控制的立体化ღ◈✿，可视化ღ◈✿。

　　可视化生产监控平台支持工厂生产和各职能日常管理ღ◈✿，建立工厂五级会议机制ღ◈✿，形成事前ღ◈✿、事中ღ◈✿、事后管理流程ღ◈✿。生产问题纳入实时预警ღ◈✿、推送ღ◈✿、升级与闭环改善管道ღ◈✿，有效解决生产突发多异常多问题ღ◈✿，最终达成生产精细化ღ◈✿、管理标准化的业务目标ღ◈✿。

　　设备管理系统为企业提供设备全生命周期解决方案ღ◈✿，提升设备运行稳定性和使用寿命ღ◈✿。通过子系统从四个维度提升业务能力ღ◈✿：决策数据可视化ღ◈✿、预测预警智能化ღ◈✿、数据采集自动化ღ◈✿、作业管理便捷化ღ◈✿。

　　包括TPM管理体系建立ღ◈✿、设备联机-自动报障ღ◈✿、强制保养与APS排产关联ღ◈✿、设备状态监控及按灯报障/接单/诊断ღ◈✿、设备故障预测ღ◈✿、注塑产出率ღ◈✿、总装设备故障率ღ◈✿、MTTRღ◈✿、MTBFღ◈✿、万台故障小时ღ◈✿、故障现象分析ღ◈✿、备件寿命管理ღ◈✿、维修人员评价ღ◈✿、故障看板和报表中心等ღ◈✿。

　　实现故障管理ღ◈✿、故障升级机制ღ◈✿、备件更换ღ◈✿、自主维护ღ◈✿、专业点检ღ◈✿、专业润滑ღ◈✿、周期性维护等ღ◈✿。决策数据可视化ღ◈✿：

　　工厂能源管理系统对能源在线实时监控ღ◈✿，使得企业更直观ღ◈✿、方便地对工厂能耗运行情况实时监控ღ◈✿，并能通过历史曲线进行分析ღ◈✿，更好地管理能耗问题ღ◈✿。在建立园区能源管理体系和覆盖能源监控网络覆盖基础之上ღ◈✿，以提前实现“碳达峰ღ◈✿、碳中和”为目标ღ◈✿，从能源的输入ღ◈✿、输送ღ◈✿、使用三个维度ღ◈✿，结合数据的有效利用ღ◈✿，检讨工厂低碳节能机会点ღ◈✿。

　　提供多种能源数据的展示方式ღ◈✿，如负荷分布图ღ◈✿，能流图ღ◈✿，3D展示ღ◈✿，2D（厂区/园区）展示等ღ◈✿。通过BIM技术的可视化监控ღ◈✿，为运维人员提供最直观ღ◈✿、快捷ღ◈✿、准确而高效的展示ღ◈✿。智能系统能源数据分析ღ◈✿：

　　系统结合能源数据和设备状态ღ◈✿，从公司用电负荷率ღ◈✿、设备利用率分析ღ◈✿、变压器负载率ღ◈✿、线损率ღ◈✿、电能质量等多个角度ღ◈✿，实现对企业供配电系统专业的分析与诊断ღ◈✿，帮助判断企业的生产用能行为是否合理ღ◈✿。能源PDCA管理ღ◈✿：

　　根据历史数据ღ◈✿，建立下一个周期的用能计划和用能目标（能源性能评估）ღ◈✿，实时监测能耗数据ღ◈✿、用能计划和用能目标比较情况ღ◈✿，并计算节能量或用能超标量ღ◈✿，实现及时告警ღ◈✿，持续改进能源绩效ღ◈✿。例如ღ◈✿，在实现中央空调ღ◈✿、区域照明ღ◈✿，空压机等设备互联互通基础之上ღ◈✿，进一步增加温度ღ◈✿、光感ღ◈✿、人感ღ◈✿、压力传感器的数据采集ღ◈✿，通过智能算法ღ◈✿，实现对设备的自适应调节ღ◈✿，减少时间和空间上的能耗浪费ღ◈✿。

　　除家电产业链外ღ◈✿，美的还通过旗下美云智数公司打造“美擎工业互联网平台”ღ◈✿，从两个方面着手推进跨产业链联结与协同ღ◈✿：一是建立企业数字化转型的工业互联网平台和“应用市场”ღ◈✿，形成行业级集群效益ღ◈✿，通过轻量级的ღ◈✿、平台型的软件应用ღ◈✿，助力制造企业以更低成本和更快速度进行信息化升级ღ◈✿。二是深化产业集群数字化服务能力ღ◈✿，沉淀行业和产业转型经验ღ◈✿，形成行业典型案例ღ◈✿，总结并推广同行业内先进企业的优秀案例ღ◈✿，减少企业转型试错成本ღ◈✿。目前已服务陶瓷制造ღ◈✿、汽车汽配J9九游会ღ◈✿、电子半导体ღ◈✿、农牧食品ღ◈✿、日化酒饮J9九游会ღ◈✿、装备制造ღ◈✿、医药医疗等50多个细分行业J9九游会ღ◈✿，助力超过1000家企业开展数字化转型ღ◈✿。

　　世界陶瓷机械行业龙头企业科达制造联合美云智数ღ◈✿、中国移动构建“佛山市陶瓷及装备产业集群”ღ◈✿，为不同规模ღ◈✿、不同发展阶段的企业提供研ღ◈✿、产ღ◈✿、供ღ◈✿、销全价值链端到端的数字化工厂/车间解决方案ღ◈✿。围绕“一十百”战略九游J9官网登录入口ღ◈✿，即建设一个平台ღ◈✿，打造十家示范工厂ღ◈✿，带动上百家企业加入ღ◈✿，推动陶瓷产业链进行深度数字化融合ღ◈✿。

　　其中一个代表性的链主企业——蒙娜丽莎集团（上市企业物流业ღ◈✿，ღ◈✿、建陶龙头）ღ◈✿，上线数字化系统后ღ◈✿，工厂的排产周期从过去7天提升到现在的1天ღ◈✿，订单按时交付率也从70%提升到了95%ღ◈✿，成为应用成功的典型中小企业样板ღ◈✿。

　　美云智数基于美的集团在汽车行业的实践经验ღ◈✿，“以满足客户需求为中心”ღ◈✿，OTD（Order To Delivery 订单到交付）端到端拉通全价值链业务流ღ◈✿、资金流及信息流ღ◈✿，打通订单计划ღ◈✿、物料计划ღ◈✿、车间计划以及物流仓储计划的全链路ღ◈✿，实现产销协同ღ◈✿、产供协同和送货协同ღ◈✿，并通过供应链控制塔实现关键控制点的透明我把数学课代表捅哭了ღ◈✿、可视ღ◈✿、可控ღ◈✿，提升供应链整体效率ღ◈✿。

　　以佛山汽车零部件公共服务产业集群为例ღ◈✿，美云智数基于“1+3+N”模式ღ◈✿，打造一个基于汽车零部件行业的公共技术服务平台ღ◈✿，聚焦产业结构升级ღ◈✿、推动中小企业数字化转型ღ◈✿、构建产业服务生态三大目标ღ◈✿，为行业企业提供N种产品及服务ღ◈✿，提升中小企业价值创造的动态能力ღ◈✿，该模式获评2023年度中小企业“链式”数字化转型典型案例ღ◈✿。以其中一个新能源车企为例ღ◈✿，当前已有效管控136个合规规则点ღ◈✿、27000+供应商用户平台ღ◈✿、38个业务网络化提速点ღ◈✿，实现纸质单据减少60%ღ◈✿、跨角色协同效率提升30%ღ◈✿、成本准确率提升10%ღ◈✿、供方成本节约10%的成果ღ◈✿。

　　在数字化蓬勃发展的浪潮中ღ◈✿，数据治理因其长期性和基础性的工作特点ღ◈✿，其价值和意义愈发凸显ღ◈✿。明确的数据治理策略ღ◈✿、简单高效的数据治理机制以及简便易懂的工作方法ღ◈✿，是推动企业数字化转型的重要抓手ღ◈✿。将这些要素与业务价值场景紧密结合并推进落实ღ◈✿，必将为企业数字化转型注入强大动力ღ◈✿，助力企业迈向成功ღ◈✿。

　　据最高检5月7日消息ღ◈✿，十四届全国政协原常委ღ◈✿、民族和宗教委员会原副主任苟仲文被提起公诉ღ◈✿。苟仲文被控利用职务上的便利ღ◈✿，以及职权或者地位形成的便利条件ღ◈✿，为他人谋取利益ღ◈✿，非法收受他人财物ღ◈✿，数额特别巨大ღ◈✿。苟仲文1957年6月生ღ◈✿，甘肃镇原人ღ◈✿，中共十九届中央委员ღ◈✿。

　　还可领取就业见习补贴ღ◈✿。每人每年最高30240元!补贴条件:用人单位每月按不低于当地最低工资80%的标准对见习人员支付工作补贴ღ◈✿。

　　河南一高中高三学生拍毕业照前ღ◈✿，班主任挨个帮班里男生ღ◈✿，将头发梳成大人模样ღ◈✿。（来源ღ◈✿：@喃喃老斯 ）#毕业季#师生情

　　贸易战进入新阶段ღ◈✿，我们该怎么办？（1）认清形势 #立说财经 #掘金计划2025 #经济学视角看世界 #抽象的精选 #人间清醒商业问答

　　根据判决书ღ◈✿，这款争议较大的案涉手办是一个女性跪在地上的形象ღ◈✿，上身和下体都穿有可脱卸式内衣裤ღ◈✿，背后有一对翅膀;

　　广东农信系统透露改革新方向ღ◈✿。广东省农村信用社联合社（下称“广东省联社”）日前披露2024年年度报告显示ღ◈✿，2025年突出管理体制机制改革ღ◈✿，严格按照省委省政府部署要求我把数学课代表捅哭了ღ◈✿，积极推动改制组建农商联合银行工作ღ◈✿。近年ღ◈✿，在因地制宜ღ◈✿、一省一策原则指引下ღ◈✿，各地省联社改制加速推进ღ◈✿。

　　5月6日ღ◈✿，据媒体报道ღ◈✿，近日在接受采访时ღ◈✿，暨南大学体育学院院长苏炳添谈及了“全红婵拟报送暨南大学一事”ღ◈✿。

　　大赛组委会综合运用技术监测ღ◈✿、人工核查ღ◈✿、线索举报等多重手段ღ◈✿，对省赛过程中发现的个别违纪行为进行了严格认定与处理ღ◈✿。处理决定:公布作弊选手准考证号ღ◈✿，取消作弊选手比赛成绩J9九游会ღ◈✿，禁赛三年ღ◈✿，并向所在院校通报ღ◈✿。